Как опыт кризиса-2008 поможет банкам сегодня?

Согласно отчетам финучреждений, потерпевшие от кризиса 2008-2009 годов банки и сегодня отнюдь не имеют блестящих финрезультатов. «Обозреватель» решил изучить опыт этих банков по их выводу из кризиса. Возможно, их опыт пригодится во время второй волны кризиса новых проблемным банкам.

Банк «плохих» активов

«Родовид Банк», к примеру, оздоравливало государство. В середине 2009 года финструктура рекапитализирована за счет государственных средств. Причем меры по вытягиванию его из кризиса с легкостью можно назвать радикальными. Несмотря на это, в конце 2010 года у банка обострились проблемы с платежеспособностью. Позже вкладчикам выплачивались средства через «Ощадбанк».

А в апреле прошлого года глава Нацбанка Сергей Арбузов заявил о том, что НБУ намерен создать банк "плохих" активов на базе Родовид Банка, однако лишь для государственных банков. Так, на базе горе-финучреждения было принято решение создать санационную структуру. При этом новосозданный банк должен был продолжить работы по возвращению собственных активов, работу с проблемными активами государственных и рекапитализированных государством банков. Структура перестала выдавать кредиты и привлекать вклады. Эксперты же сегодня заявляют о том, что создание санационного банка на основе горемычного финучреждения не оправдало надежд.

Помощь от всемогущих

Печально известный банк «Надра» был рекапитализирован средствами украинского бизнесмена Дмитрия Фирташа. При этом изначально планировалась государственная инициатива по объединению активов и пассивов «Надра» с упомянутым выше «Родовидом». Что же получилось в итоге?

Фирташ осуществил свои планы, и в июле 2011-го выкупил 90% акций финучреждения, что позволило ему обрести относительную стабильность, и, судя по всему, с легкой руки инвестора без осложнений пережить грядущую финнестабильность.

Похожая ситуация происходила после кризиса и с «Укрсоцбанком» - после многочисленных попыток и предложений державы оздоровить и поднять банк, нашелся инвестор, который влил капитал в развитие финструктуры, что позволило ей оставаться на плаву.

Российская палочка-выручалочка

Иная схема оздоровления была применена по отношению к «Дельта Банку». Его спасало не государство. Данное финучреждение получила деньги от инвестора из России и благодаря этому неплохо пережило кризис. Другое дело, что ее бизнес – это, прежде всего, потребительские кредиты. По словам президента Украинского аналитического центра Александра Охрименко, эти кредиты хотя создают много нервозности, но и приносят хороший доход. «Поэтому «Дельта» и может выплачивать высокие проценты по депозитам», - отметил эксперт.

Подробности – в статье «Банки: опыт и напутствия»