Проблема = возможность: антикризисный менеджмент Ицхака Адизеса
Только проверенная информация у нас в Telegram-канале Obozrevatel и в Viber . Не ведитесь на фейки!

Как реформировать бизнес, чтобы адекватно отвечать на новые вызовы времени? Реально ли выиграть тогда, когда все теряют? Ответы на эти вопросы, волнующие сейчас каждую украинскую компанию, есть у всемирно известного гуру менеджмента Ицхака Адизеса.
Адизес – автор уникальной методологии управления, которой уже более трех десятков лет пользуются ведущие мировые компании, каждая из которых в свое время попадала в тот или иной кризисный шторм. Но все они – к примеру, Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Domino`s Pizza, Visa Group, – не просто удержались на плаву, а еще и усилили свои позиции на рынке.
"В китайском языке понятия проблема и возможность – это одно и то же слово. И в самом деле, каждая проблема – это возможность, возможность чему-то научиться", – уверен основатель и гендиректор Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и еще 14 странах.
Берегись автомобиля
"Если просто идти прямо по улице – ничего не изменится. Изменения начинаются тогда, когда вы подходите к перекрестку, потому что теперь вам нужно принимать решение, куда двигаться дальше. И даже если вы выбрали правильный путь, будьте готовы к тому, что вас может задавить внезапно выехавший на дорогу грузовик", – говорит Адизес. Конечно, вариант с грузовиком не кажется слишком оптимистичным, вот только, живя в реальном мире, его нельзя не принимать во внимание. Да, застраховаться от всего не получиться. Но можно подготовиться: потренироваться, развить гибкость, ловкость, внимательность, быстроту реакции, и тогда, вполне возможно, от грузовика удастся увернуться, отделавшись, что называется, легким испугом.
Первый пункт в системе тренировок "по Адизесу" – реформирование управления компанией в соответствии с разработанной им формулой PAEI, сочетающей в себе характеристики четырех ключевых типов руководителей. P – это producer, производитель результатов, A – администратор, E – предприниматель (entrepreneur), I – интегратор.
Лишь правильное сочетание в одной команде топ-менеджеров всех этих типов позволяет компании развить маневренность и многовектороность, позволяющую решать проблемы оптимальным способом, задействовав в нужный момент подходящие качества нужного руководителя. Грубо говоря, если у вас есть лишь микроскоп или только молоток, то и забивать гвозди, и изучать микроогранизмы вам придется с помощью одного и того же предмета, что эффективно в одном случае, но контрпродуктивно – в другом. А задачи перед бизнесом могут стоять самые разные, и в своем арсенале необходимо иметь подходящие инструменты для их решения. И ключевая задача по-настоящему эффективного лидера компании – собрать такую "команду мечты" и грамотно направлять ее, быть первым среди равных.
Лучшее время – это сейчас
Именно формула PAEI сделала Ицхака Адизеса известным, и она же стала платформой, на которой эксперт развивал другие свои наработки, в частности – модель жизненных циклов компаний.
"Если вы не изменяетесь, вы умираете. Это закон жизни. Жизнь — это изменения. То, что не изменяется, — мертво. Вы спросите: "С какой стати, если я не изменяюсь, я должен буду умереть?" Если вы не изменяетесь, изменяются ваши конкуренты, если даже в вашей сфере бизнеса не происходит изменений, они есть в стране. Если и страна не изменяется, то изменяется мир. Поэтому инновации вам нужны хотя бы для того, чтобы не отстать от всего остального мира", – настаивает гуру менеджмента.
Чтобы быть эффективным, стиль управления должен меняться в зависимости как от внешних условий, так и этапа жизненного цикла компании. Причем формальный возраст фирмы роли не играет – все намного тоньше. В реальности он зависит лишь от двух факторов – гибкости и самоконтроля. "Молодые компании гибки, но неконтролируемы. Когда в компании контроль преобладает над гибкостью, она стареет", – говорит Адизес.
Одно из возможных решений в данном случае – децентрализация: "Компании, находящиеся в фазе расцвета, поддерживают те, что стареют (родителей), и те, что растут (детей). Одно поколение сменяет другое, организация одновременно находится на всех стадиях жизненного цикла, и поэтому не стареет и не умирает", – объясняет эксперт.
На первый взгляд может показаться, что модель Адизеса хоть и хороша, но оторвана от реальной жизни: мол, какие инновации и реформы, если все рушиться буквально на глазах?! Но если задуматься, становиться очевидным, что идеальный момент не наступает никогда: мы живем здесь и сейчас, и именно здесь и сейчас нам нужно принимать правильные решения.
"Есть большая ошибка, которую допускают в некоторых компаниях, когда говорят: "Как только мы найдем деньги, мы займемся инновациями. Как только у нас будут ресурсы, мы займемся инновациями". Если вы ожидаете, когда у вас появятся ресурсы, они у вас никогда не появятся, так как вы всегда найдете другой способ их использовать. Краткосрочные задачи никогда не дадут возможности заняться долгосрочными делами. Так наступит кризис, который заберет все", – говорит эксперт, не зря прозванный "организационным терапевтом". "Не ждите, что найдутся время и ресурсы. Выделите их. Что я рекомендую своим клиентам: открыть календарь и зафиксировать первые дни каждого месяца в году для стратегических сессий, для сосредоточения на инновациях, на чем-то новом. Это могут быть первые два дня месяца. А в остальные дни заниматься обычной деятельностью", – продолжает он.
Но при этом акцентирует: у внедрения инноваций есть три ключевых врага. Первый — это вмешательства: для инноваций крайне важна непрерывность. Второй — недостаточные ресурсы: планируя затраты энергии, времени и средств, лучше переоценить, чем недооценить. Ну и третий — отсутствие взаимодополняющей команды: тех, кто может приложить инновации к практике. "Много инженеров, креативщиков, гениев занимаются инновациями, но в результате ничего не происходит. Нет перехода от инновации к ее коммерциализации, выпуску на рынок", – предупреждает Адизес.
Подробнее познакомиться с реально работающими антикризисными инструментами и практическими решениями от гуру менеджмента можно будет уже совсем скоро, 17 апреля, когда в киевском отеле "Премьер Палас" состоится уникальный мастер-класс Ицхака Адизеса "Изменения и их влияние на лидерство".
Детальная информация о мероприятии http://conference.mim.kiev.ua/ .
Обозреватель выступил информационным партнером антикризисного форума. Для наших читателей мы предоставляем скидку на мастер-класс в 10% по промо-коду "oboz". Количество мест ограничено.