Украинцев давят психологическими пытками при приеме на работу

Нетрадиционные методы собеседования применяет почти каждый третий работодатель. Об этом свидетельствует опрос, проведенный служба исследований компании «HeadHunter».

Видео дня

Исследователи отмечают, что, в основном, это попытки поставить соискателя в неудобное положение или оказать психологическое давление. В большинстве случаев указанные методы оказываются эффективными и применяются на кандидатах, претендующих на руководящие места или позиции, связанные с продажами:

27% задают необычные вопросы с целью поставить соискателя в неудобное положение;

10% пытаются оказывать на интервьюируемого психологическое давление;

4% применяют «детектор лжи» (полиграф – ред.);

4% пытаются запугать потенциального сотрудника;

3% применяют иные методы, например: нестандартные вопросы, на подобие «укажите вес слона», представление кандидатом кейса «здесь и сейчас», пытаются отговорить соискателя от работы в их компании и т.п.

Большинство изощряющихся работодателей преследуют одну цель – выяснить наличие у кандидата крайне необходимых для будущей работы качеств, как то стрессоустойчивости, целеустремленности, активности, гибкости, настойчивости и т.п. Эксперты отмечают, что это вполне логично, т.к. кандидат может приукрашивать свои качества и способности или, наоборот, недооценивать их.

20% работодателей, использующий оригинальные формы собеседования, тем самым пытается вывести человека на чистую воду, понять скрытые мотивы и желания.

14% стремятся таким образом определить психологический тип и сущность человека неудобными вопросами и психологическим давлением.

3% прибегают к подобным методам с какими-то другими целями.

Ну и конечно интересно знать, насколько все эти «танцы с бубном» вокруг кандидата эффективны? Да, эффективны, отвечают 52% работодателей – выяснить интересующую информацию удается всегда. Остальные 48% не столь уверены и скромно констатируют, что да, но только иногда.

В то же время те из работодателей, кто ни при каких условиях не пойдет на вышеназванные ухищрения, мотивировали свою позицию следующим образом:

46% – это не этично;

27% – нет смысла, мы и так узнаем, что нам нужно;

18% – это может негативно сказаться на репутации компании;

9% – другие аргументы.