Управление предприятием в переходных условиях

Управление предприятием в наше время связано с изменением стратегических ориентиров в производственной деятельности. Экономические цели предприятия в условиях рынка заключаются в повышении эффективности производства, завоевании новых рынков, удовлетворении потребностей коллектива и максимизации прибыли. Одновременно возрастает роль хозяйственных рисков, при том, что экономика отличается свободным ценообразованием, возможностями самостоятельного выбора потребителя и поставщика. Государство более не берет на себя обязательств по обеспечению предприятий материалами и сырьем, по сбыту продукции и уровню заработной платы.

Видео дня

Управление предприятием в современных условиях предполагает работу, когда создаются новые отношения между предприятиями и внутри самих предприятий. Государство регулирует макроэкономические преобразования, общей тенденцией становится децентрализованное управление, основные рычаги регулирования смещаются на микроуровень, предприятия становятся экономически самостоятельными и их самостоятельность базируется на отношениях собственности. Путь вхождения в рынок и пути выхода из кризиса каждое предприятие выбирает индивидуально.

Российская специфика

Управление предприятием в российских условиях осложняется тем, что разработчики экономических реформ не до конца рассчитали последствия резкого перехода к новому типу предприятий, когда предприятия уже перестали быть социалистического типа, но еще не приняли рыночный характер отношений. В затянувшихся переходных условиях предприятия ориентируются больше на выживание, стараясь обеспечить свое функционирование в нестабильных условиях.

Управление предприятием, которое нацелено в основном на борьбу за свое существование как таковое, существенно отличается от управления предприятием рыночного типа. Для воздействия на деятельность предприятия необходим доскональный анализ этой деятельности. Сама по себе приватизация не стала достаточным стимулом для изменения деятельности предприятия. Без тщательного осмысления многие меры, предпринимаемые директоратом предприятий, могут привести к неожиданным и даже нежелательным последствиям. Предприятия функционируют в постоянно меняющихся экономических реалиях, условия выживания предприятий не всегда очевидны и ясны, что еще более усложняет процесс принятия решений на уровне руководства предприятием.