Управление проектами

Управление проектами широко применяется в мировой практике, к примеру, на этой методологии основывается работа всех крупнейших мировых компаний. Миллионы компьютеров оснащены программными средствами, обеспечивающими управление проектами – один только пакет «Майкрософт Проект» растиражирован в двух миллионах экземпляров. Институт управления проектами (Project Management Institute) включает около 40000 ассоциированных членов во всех отделениях на всех материках, за исключением Антарктиды. Московское отделение ассоциации способствует применению технологий управления проектами и в России, причем интерес к этой дисциплине постоянно возрастает.

Видео дня

Проектный менеджмент как самостоятельная дисциплина

Управление проектами в настоящее время становится самостоятельной дисциплиной, применение правил которой повышает возможность достижения объявленных целей в объявленные сроки, в рамках заявленного бюджета и с нужным качеством. Специфика управления программами, проектами и портфелями требует наличия специальных знаний у менеджмента и участников команд, владения специфическими методиками и инструментарием. Помимо этого, в данной сфере разработаны стандарты и требования к квалификации и профессиональным навыкам. Специалистов в области управления проектами в наше время готовят во многих высших учебных заведениях. Но кроме опыта и профессионализма менеджмента большое значение имеет и поддержка проекта внутри организации.

Этапы управления проектами

Управление проектами основывается на том, что любая система, равно как и любой проект, движется через определенные этапы своего развития, или фазы жизненного цикла. Управление проектами подразделяет жизненные циклы любых проектов на определенные этапы. Классическим считается деление проектов на 4 этапа. Рассмотрим каждый из них. Формулирование. Выбор проекта основывается на имеющихся ресурсах и финансах, потребностях рынка и прочих факторах.Планирование. Данный этап осуществляется в течение всего срока действия проекта. «Сырой» план оценивается, затем обсуждаются детали, расставляются акценты, ставятся задачи и цели.Осуществление. Сопровождается контролем процесса работ и сбором данных. Анализируются отклонения.Завершение. Время окончания определяется характером проекта. Составляются отчеты, которые затем передаются в архив.